水钢物资供应分公司
水钢物资供应分公司座落在水钢巴西中路指挥部路段，于 2001 年 11 月成立，是由水城钢铁（集团）有限责任公司供应处改制而成的。
97 年以前，水钢物资供应工作基本是按计划经济时期的采购供应管理模式运作； 97 年“ 2.22 大会”以后，根据扭亏发展的需要，水钢物资供应部门积极探索物资采购供应工作的新方法和新途径，努力加强管理，降低采购成本 , 增加效益，取得一定成效。近年来，生产资料市场发生了质的变化，买方市场逐步形成 ; 现代物流发展迅猛，物流管理技术与信息技术互相融合、互相促进，引发了物流领域的深刻变革。水钢物资供应分公司成立后，面对新的市场环境，在水钢集团公司的领导下，坚持解放思想、实事求是，积极引入现代物流的管理理念和技术，着力提高员工队伍素质和经营管理水平。通过对采购供应工作进行全面的再认识和探索，确立了“市场化采购，公司制运行，做现代物流”的经营目标和发展思路，并以“永不满足、永远追求、永远创新、不断超越平庸和媚俗”的精神，对组织结构、管理模式、采购方式、业务流程和经营文化进行全面深刻的变革，积极探索实施“比价、比质比价”采购、辅助物资采购资金形态零库存管理、物资配送制及加强企业信息化建设，建立了较为完善的现代物流运行系统，初步实现了理念、制度和管理的创新，推进了水钢物资采购供应管理工作不断迈上新的台阶。
一是通过市场化采购持续挖潜，取得了可观经济效益。 2002 年 6 月份起实施降低采购价格措施，降低采购单价 5% ； 7 月份启动“比价、比质比价”系统运行，在前期采购单价已降低的基础上，再降 3% ，全年降低采购支出直接金额 1000 余万元。 2003 年继续实行“比价、比质比价”采购，仅合金一项，通过市场运作，全年降低采购支出 1800 万元以上； 2004 年，在部份物资市场价格大幅上涨的形势下，充分利用水钢这个市场品牌，通过因势利导，实行延续涨价前的合同进行采购，降低采购支出 863.8 万元。
二是实行辅助物资资金形态零库存管理和配送供应，有效降低了物流成本。长期以来，水钢辅料供应实行的是三级仓储管理模式。物资供应分公司于 2003 年 10 月份实施了辅助物资资金零库存管理，逐步消除了水钢辅助物资一级库资金占用，解决了长期困挠企业的总库物资积压、报废问题，避免了内外勾连、肆意进货、货到提款等问题。 2004 年 10 月份开始，又先后在 10 个主体厂实行辅助物资配送供应，目前 10 个厂的辅助物资二级库已不复存在。两项举措相互关联，使辅助物资供应的资金占用环节大为减少。在实践中创造的《物资比价、比质比价采购》荣获 2003 年度 “水钢管理现代化创新成果”一等奖并荣获“贵州省管理现代化创新成果”三等奖，《物资资金形态零库存管理》获 2004 年度“水钢管理现代化创新成果”一等奖。
三是内部改革不断深化，建立了与市场化采购要求相适应的新的管理模式、业务流程和员工激励约束机制。按照市场化采购要求，物资供应分公司对内部组织结构进行了调整和改革，重新划分和确定职能，建立了有关科室职能相互制约和统一的管理机制，形成了全新的管理模式和业务流程，为物资采购比价、比质比价提供了保证。同时，内部机构和员工逐渐减少，管理人员不断年轻化。科室由原来的 23 个减少到 14 个，人员随员工退休逐年递减，管理人员平均年龄由 50 余岁降为 30 余岁，增强了队伍活力。
四是培育了初具现代物流企业特征的经营文化，成为物资供应分公司改革、发展的宝贵精神财富和动力。随着市场化采购的推进，按照 “市场化采购、公司制运行、做现代物流”的经营目标和发展思路，围绕“两个全面提高（不断全面提高基础管理水平，不断全面提高员工综合素质）”的目标，坚持“两个不过分（物资质量管理怎么抓都不过分，廉政建设怎么抓都不过分）”，着力开发三种资源（市场资源，管理资源，人力资源）、打造三个品牌（质量品牌，服务品牌，企业品牌），逐步培育形成了“市场化采购，公平、公正、公开”的采购理念、“ 100-1 ＝ 0 ，物资质量是采购供应工作的生命线”的质量管理理念、“供应精品，优质服务，真情奉献”的服务理念、“做现代职业采购人和营销人”的员工职业理念和“健康生活”的员工生活理念等企业文化理念。并通过推进“文明窗口”建设，建立多媒体信息和文化传播系统，以及时丰富、生动形象、新颖时尚的形式，衬以摆放有致的花草、柔和优美的背景音乐，营造了浓厚的文化氛围。
97 年以前，水钢物资供应工作基本是按计划经济时期的采购供应管理模式运作； 97 年“ 2.22 大会”以后，根据扭亏发展的需要，水钢物资供应部门积极探索物资采购供应工作的新方法和新途径，努力加强管理，降低采购成本 , 增加效益，取得一定成效。近年来，生产资料市场发生了质的变化，买方市场逐步形成 ; 现代物流发展迅猛，物流管理技术与信息技术互相融合、互相促进，引发了物流领域的深刻变革。水钢物资供应分公司成立后，面对新的市场环境，在水钢集团公司的领导下，坚持解放思想、实事求是，积极引入现代物流的管理理念和技术，着力提高员工队伍素质和经营管理水平。通过对采购供应工作进行全面的再认识和探索，确立了“市场化采购，公司制运行，做现代物流”的经营目标和发展思路，并以“永不满足、永远追求、永远创新、不断超越平庸和媚俗”的精神，对组织结构、管理模式、采购方式、业务流程和经营文化进行全面深刻的变革，积极探索实施“比价、比质比价”采购、辅助物资采购资金形态零库存管理、物资配送制及加强企业信息化建设，建立了较为完善的现代物流运行系统，初步实现了理念、制度和管理的创新，推进了水钢物资采购供应管理工作不断迈上新的台阶。
一是通过市场化采购持续挖潜，取得了可观经济效益。 2002 年 6 月份起实施降低采购价格措施，降低采购单价 5% ； 7 月份启动“比价、比质比价”系统运行，在前期采购单价已降低的基础上，再降 3% ，全年降低采购支出直接金额 1000 余万元。 2003 年继续实行“比价、比质比价”采购，仅合金一项，通过市场运作，全年降低采购支出 1800 万元以上； 2004 年，在部份物资市场价格大幅上涨的形势下，充分利用水钢这个市场品牌，通过因势利导，实行延续涨价前的合同进行采购，降低采购支出 863.8 万元。
二是实行辅助物资资金形态零库存管理和配送供应，有效降低了物流成本。长期以来，水钢辅料供应实行的是三级仓储管理模式。物资供应分公司于 2003 年 10 月份实施了辅助物资资金零库存管理，逐步消除了水钢辅助物资一级库资金占用，解决了长期困挠企业的总库物资积压、报废问题，避免了内外勾连、肆意进货、货到提款等问题。 2004 年 10 月份开始，又先后在 10 个主体厂实行辅助物资配送供应，目前 10 个厂的辅助物资二级库已不复存在。两项举措相互关联，使辅助物资供应的资金占用环节大为减少。在实践中创造的《物资比价、比质比价采购》荣获 2003 年度 “水钢管理现代化创新成果”一等奖并荣获“贵州省管理现代化创新成果”三等奖，《物资资金形态零库存管理》获 2004 年度“水钢管理现代化创新成果”一等奖。
三是内部改革不断深化，建立了与市场化采购要求相适应的新的管理模式、业务流程和员工激励约束机制。按照市场化采购要求，物资供应分公司对内部组织结构进行了调整和改革，重新划分和确定职能，建立了有关科室职能相互制约和统一的管理机制，形成了全新的管理模式和业务流程，为物资采购比价、比质比价提供了保证。同时，内部机构和员工逐渐减少，管理人员不断年轻化。科室由原来的 23 个减少到 14 个，人员随员工退休逐年递减，管理人员平均年龄由 50 余岁降为 30 余岁，增强了队伍活力。
四是培育了初具现代物流企业特征的经营文化，成为物资供应分公司改革、发展的宝贵精神财富和动力。随着市场化采购的推进，按照 “市场化采购、公司制运行、做现代物流”的经营目标和发展思路，围绕“两个全面提高（不断全面提高基础管理水平，不断全面提高员工综合素质）”的目标，坚持“两个不过分（物资质量管理怎么抓都不过分，廉政建设怎么抓都不过分）”，着力开发三种资源（市场资源，管理资源，人力资源）、打造三个品牌（质量品牌，服务品牌，企业品牌），逐步培育形成了“市场化采购，公平、公正、公开”的采购理念、“ 100-1 ＝ 0 ，物资质量是采购供应工作的生命线”的质量管理理念、“供应精品，优质服务，真情奉献”的服务理念、“做现代职业采购人和营销人”的员工职业理念和“健康生活”的员工生活理念等企业文化理念。并通过推进“文明窗口”建设，建立多媒体信息和文化传播系统，以及时丰富、生动形象、新颖时尚的形式，衬以摆放有致的花草、柔和优美的背景音乐，营造了浓厚的文化氛围。